Grüne Logistik: Definition, Ziele und Beispiel
- 26/06/2026
- 17:27
Lesezeit : 2 min
Lucie Monnot
Content Marketing Manager
Grüne Logistik ist die neue Herausforderung für Logistikunternehmen. Dieser Artikel hilft Ihnen, diesen Trend klar zu verstehen. Definition, Ziele, Herausforderungen und Umsetzung – wir geben Ihnen alle Schlüssel zur Entwicklung grüner Logistik in Ihrem Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
Grüne Logistik: Definition
Als Unternehmen suchen Sie sicherlich danach, Ihren Umwelt-Impact zu reduzieren. Die Integration eines ökologischen Ansatzes in Ihre Logistik zielt darauf ab, die richtige Balance zwischen Energie- und Wirtschaftsfaktoren zu finden. Das betrifft Lagerung, Produktion, Transport …
Welche Hauptfaktoren sind in einer grünen Logistik zu berücksichtigen? Sie sind zahlreich:
- Grüne und erneuerbare Energien einsetzen;
- Fahrzeuge maximal auslasten, um die Fahrzeuganzahl und zurückgelegte Kilometer zu reduzieren – bei gleichzeitiger Tourenoptimierung und Leerfahrtreduzierung;
- Ökologische und recycelbare Rohstoffe und Materialien wählen;
- Ein optimiertes Vertriebsnetz aufbauen;
- Cross-Docking für das Versorgungsmanagement einführen;
- Ökoverantwortliche Transportmittel einsetzen;
- Zurückgegebene und altersbedingt ausgemusterte Waren recyceln.
Das ist noch nicht alles: Auch die Aufwertung von Lagerhäusern – als große Abfall- und Energieproduzenten – trägt zur nachhaltigen Entwicklung bei. Das umfasst:
- Die Verstärkung der Wärmedämmung zur Energieeinsparung – im Sommer wie im Winter;
- Die Installation von Solarmodulen oder Windkraftanlagen für grüne Energie;
- Eine Bauweise mit nachhaltigen Materialien;
- Die Regenwassernutzung für Sanitäranlagen und Grünflächen;
- LED-Beleuchtung und Bewegungsmelder.
Mit dieser konsequenten grünen Logistik reduzieren Sie gleichzeitig Ihren Umwelt-Impact und Ihre Betriebskosten.
Grüne Logistik: Ziele und Herausforderungen
Was bringt die Umsetzung grüner Logistik in Ihrem Unternehmen? Wie meistert man die Herausforderungen? Betrachten wir das gemeinsam.
Die Ziele
Die Einführung grüner Logistik macht Ihre Lieferkette ökologischer. Das bedeutet: Alles, was Ihre Aktivität umgibt (Verpackung, Packaging, Produkte, Transport …), hat einen geringen Umwelt-Impact. Das schließt auch die Verbesserung der Lieferkette zur Reduzierung der Boden-, Luft- und Wasserverschmutzung ein.
Die Tourenoptimierung ist eine zentrale Herausforderung und ermöglicht die Kostensenkung durch einen effizienten Tourenplan – hinsichtlich eingesetzter Fahrzeuge, zurückgelegter Kilometer, Anzahl belieferter Kunden und der Arbeitszeit jedes Fahrers.
Durch Umweltschutzmaßnahmen können Sie den CO₂-Fußabdruck Ihrer Logistikoperationen messen. Zur Berechnung können Sie auf die internationale Norm UNE-EN 16258:2013 zurückgreifen.
Die Herausforderungen
Sich auf grüne Logistik einzulassen bedeutet, zahlreiche Herausforderungen zu meistern – und die Umsetzung mancher Maßnahmen kann schwierig sein:
- Verbraucher, die die Logistiklogik nicht verstehen: Sehr anspruchsvoll, haben Kunden bestimmte Liefererwartungen (24-h-Lieferung). Aus logistischer Sicht ist es schwierig, grüne Logistik umzusetzen, aufgrund der LKW-Beladung und der damit verbundenen großen Transportströme. Hier ist die Kundenzufriedenheit eine der Prioritäten und stellt einen echten Mehrwert in einem Markt dar, in dem Unzufriedenheit stark verbreitet ist. Durch die Optimierung des Touren-Trackings wird die gesamte Aktivität nachhaltiger.
- Fehlende Mittel: Die Einführung ökologischer Logistik verursacht gewisse Kosten – ob internalisiert oder nicht.
- Noch wenig vorhandene Infrastrukturen: Es gibt noch wenige neue Industriegebäude, die den Umweltvorschriften entsprechen.
- Fossile Kraftstoffe im Transport: Kraftstoff ist die am meisten genutzte Energie für den Warentransport. Auch wenn Lösungen existieren (Elektrofahrzeuge), ist das angesichts der vielen zurückzulegenden Kilometer nicht praktikabel.
- Die Folgen der „letzten Meile“ in der Stadt: Wie im ersten Punkt erklärt, verstopfen die von Verbrauchern geforderten Expresslieferungen zunehmend die Großstädte. Es gibt also deutlich mehr halbvolle LKW im Umlauf, was mehr Umweltverschmutzung erzeugt.
Wie betreibt man grüne Logistik?
Sie möchten sich auf grüne Logistik einlassen, fragen sich aber, wie man sie anwendet?
Durch die Einführung bestimmter Maßnahmen können Sie Ihre Ziele erreichen.
Umwelt in der Managementpolitik
Es ist möglich, bestimmte umweltbezogene Maßnahmen umzusetzen. Das kann die Wahl Ihrer Lieferanten sein – etwa durch die Prüfung der Verpackungen: Sind sie ökologisch? Verwenden sie Plastik? Welche Herstellungsmethoden setzen sie ein?
Fahrzeugmanagement optimieren
Logistik ist einer der Bereiche mit dem höchsten CO₂-Fußabdruck. Sie können Lösungen zur Planung der Lieferfahrten einführen und gleichzeitig die LKW-Beladung optimieren.
Das ermöglicht es sowohl, den Kundenanforderungen gerecht zu werden, als auch Produktivität und Gewinn zu verbessern. Neue Tourenoptimierungssoftware berechnet Lieferfahrten so präzise wie möglich, damit sie rentabel und emissionsarm sind. Es werden Produktivitätsgewinne in der Größenordnung von 20 bis 30 % erzielt.
Damit wird die gesamte Organisation aller Ihrer Fahrzeuge verbessert, um Treibhausgasemissionen zu reduzieren, die durch den Warentransport begünstigt werden.
Umweltstandards anwenden
Grüne Logistik umfasst auch die Einführung von Infrastrukturen, die neuen Umweltmaßnahmen entsprechen. Das betrifft den Gebäudebereich – von der Konstruktion bis zur Konzeption – mit den Zertifizierungen Breeam, LEED oder HQE. Manche Unternehmen entscheiden sich, ihre konventionellen Fahrzeuge (Benzin oder Diesel) durch Hybrid- oder Elektrofahrzeuge zu ersetzen. Grüne Logistik zu betreiben bedeutet auch, Verpackungen zu messen und sie den Produkten anzupassen – oder bestimmte Prozesse zu automatisieren, um den Energiebedarf wie künstliche Beleuchtung zu reduzieren.
Bestandsmanagement verbessern
Sie können Ihre Ströme im Lager durch Maßnahmen verbessern. Sie können automatisierte Systeme und Roboter einsetzen, um durch manuelle Produkthandhabung entstehende Lagerschäden zu verhindern. Führen Sie Kontrollprozesse für Retouren oder Produkte mit MHD (Mindesthaltbarkeitsdatum) ein, um die Effizienz der grünen Logistik zu optimieren. Um die Wege Ihrer Teams im Lager zu reduzieren, planen Sie Picking-bezogene Aufgaben und versuchen Sie, die Produktadressierung zu verbessern.
Recyclingmaßnahmen einführen
Zur Abfallverwaltung können Sie bestimmte Sortierprozesse nach den von Ihnen verwendeten und recycelbaren Materialien einführen. Papierreduzierung zählt zu den Prozessen des Umweltschutzes. Informationen, die auf IT-Tools zentralisiert werden können, sind zu bevorzugen.
Grüne Logistik: Beispiel
Nehmen wir das Beispiel Domino’s Pizza, eine Restaurantkette, die Außerhausverkauf und Pizzalieferung anbietet. In einem stark wachsenden Markt aufgrund steigender Bestellungen von Rohstoffen und Geräten möchte das Unternehmen seine Versorgungstouren optimieren. Es hat sich für das Tool TourSolver entschieden. Hier die gewählten Maßnahmen:
- Echtzeit-Tracking der Routen und Organisation: Bewertung der rentabelsten Fahrten unter Berücksichtigung von Verkehrseinschränkungen und Öffnungszeiten jedes Verkaufspunkts.
- Der Mensch: Team-Tracking, Optimierung der Lieferertage zur Reduzierung der Zeit auf den Straßen.
- 100 % zuverlässige Touren: Keine zusätzlichen Kilometer, optimale LKW-Beladung.
- Kostensenkung: Die Tourenoptimierung ermöglicht eine Reduzierung der Transportkosten um 15 %.
Sie möchten Ihre Tourenpläne optimieren? Zögern Sie nicht, unsere Experten zu kontaktieren, um über die Lösung TourSolver zu sprechen.
Häufig gestellte Fragen
FAQ: Alles, was Sie über die Optimierung Ihres Außendienstes wissen müssen
Wie lange dauert es, bis sich die Investition auszahlt?
In der Regel zwischen 3 und 6 Monaten, je nach Reifegrad der Organisation und dem Grad der Umsetzung, wobei zunächst schnelle Kosteneinsparungen erzielt werden, gefolgt von einem allmählichen Umsatzwachstum.
Mit welchen Instrumenten lässt sich ein Vertriebsteam optimieren?
Ein CRM, eine Routenoptimierungssoftware und Tools für das Vertriebsmanagement.
Wie können wir die Leistung der Vertriebsmitarbeiter verbessern?
Mit klaren (SMART-)Zielen, Coaching und Tools, die die Zeit ohne Verkaufsaktivitäten reduzieren.
Warum sollte man seinen Kundenstamm segmentieren?
Um Ihre Vertriebsabdeckung zu verbessern und Ihre Effizienz zu steigern
Welche KPIs sollten Vorrang haben?
Konversionsrate, Anzahl der Besuche, Kosten pro Besuch und Umsatz pro Vertriebsmitarbeiter.
Verbessert die Optimierung die Einhaltung der Vorschriften?
Ja, insbesondere dank Rückverfolgbarkeit und optimierter Planung, die in bestimmten regulierten Branchen unverzichtbar sind.
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