Verbessern Sie Ihren NPS mit Ihren besten Botschaftern: Ihren Mitarbeitern

Lesezeit : 2 min

Bild von Lucie Monnot
Lucie Monnot

Content Marketing Manager

Wenn Ihre Techniker beim Kunden im Einsatz sind, verkörpern sie Ihr Unternehmen und spielen eine entscheidende Rolle für die Kundenzufriedenheit und -bindung – vorausgesetzt, Sie geben ihnen alle Mittel an die Hand, um diese Botschafter-Rolle zu erfüllen.

Inhaltsverzeichnis

Formulaire de satisfaction avec trois smileys (positif, neutre, négatif) et case cochée sur le smiley souriant, superposé sur une foule de personnes diversifiées

Was ist der NPS oder Net Promoter Score?

Der Net Promoter Score (NPS) ist ein Kennzahl für die Kundenzufriedenheit. Er befragt Kunden dazu, wie wahrscheinlich es ist, dass sie Ihr Unternehmen weiterempfehlen. Die Besonderheit dieses Scores liegt darin, die potenzielle Proaktivität der Kunden bei der Weiterempfehlung zu bewerten. Er wurde von Fred Reichheld in seinem Buch „The Ultimate Question“ im Jahr 2003 eingeführt und wird von Unternehmen weltweit genutzt, um das Kundenerlebnis zu messen und zu verbessern.
Kundenbeziehungen sind nicht nur Sache von Vertrieb und Kundendienst! Techniker, die beim Kunden tätig sind – für Installations-, Wartungs-, Reparatur-, Prüf-, Gutachter- oder sonstige Einsätze –, sind ebenfalls vollwertige Akteure der Kundenbeziehung. Als Arbeitgeber legen Sie natürlich bei Einstellungen wie bei der Aufgabenzuweisung vorrangig Wert auf ihre technischen Kompetenzen. Und das ist zu Recht so. Für Ihre Kunden ist die Entsendung kompetenter Techniker jedoch eine Selbstverständlichkeit, eine Grundvoraussetzung. Was ihnen von einem Einsatz in Erinnerung bleiben wird – was ihre Zufriedenheitsbewertung nach dem Einsatz wirklich bestimmen wird, ist die menschliche Dimension.
Die Schwierigkeit liegt darin, dass viele Faktoren beeinflussen, wie ein Kunde diese Dimension wahrnimmt und beurteilt. Darunter gibt es Parameter, die weder Ihr Unternehmen noch Ihre Techniker kontrollieren können – angefangen beim Charakter der Kunden oder ihrer momentanen Stimmung … Und dann gibt es all das, was Sie als Arbeitgeber/Manager tun können, um Ihre Außendienstmitarbeiter zu unterstützen, jederzeit die richtige Einstellung zu haben – auch gegenüber den „schwierigsten“ Kunden.

Setzen Sie Ihre Techniker nicht unnötig unter Druck

Überfüllte Einsatzpläne, kurzfristige Änderungen, spontane Vertretungen … all das bedeutet Stress für Ihre Techniker und versetzt sie nicht in den besten Gemütszustand, um ihre technischen Aufgaben gelassen auszuführen – und noch weniger, um die Sozialkompetenzen zu entfalten, die man heute von jedem Fachmann erwartet: Freundlichkeit, Empathie, Zuhören, Serviceorientierung …
Gehen Sie das Problem an der Wurzel an, indem Sie vernünftige Einsatzpläne und optimierte Touren einführen. Mit unseren Planungs- und Optimierungslösungen berechnen Sie Touren, die Ihre Techniker unter guten Bedingungen absolvieren können, da sie systematisch berücksichtigen:
  • ihre individuellen technischen Kompetenzen (Zertifizierungen, Befähigungen, Erfahrung …),
  • ihre gesetzlichen/vertraglichen Arbeitszeiten,
  • die Lage der Kunden,
  • die Fahrtzeiten zwischen den Einsätzen,
  • die Dauer jedes Einsatztyps.
Occupational Risk Assessment Effective Application
Beim letzten Punkt: Nichts hindert Sie daran, der für die technische Ausführung benötigten Zeit 5 oder 10 Minuten „Beziehungszeit“ hinzuzufügen. Sie werden einwenden, dass diese Flexibilität am Ende des Tages in weniger Einsätzen resultiert. Das ist unbestreitbar. Aber diese 5 oder 10 Minuten Puffer sind keineswegs verschwendete Zeit. Neben der Möglichkeit, sie bei Verzögerungen zu verkürzen, ist das der Moment, in dem Ihr Techniker seine Botschafter-Rolle spielen kann: dem Kunden erklären, was er getan hat oder tun wird, ihm zuhören, ihn beraten – und dabei Bedarfe erkennen oder neue Projekte/Aufträge/Verträge für Ihr Unternehmen identifizieren.
 
Wenn Ihre Techniker ständig gegen die Zeit kämpfen, können sie dem Kunden nicht zuhören und diese Chancen nicht wahrnehmen. Und vor allem verlieren sie irgendwann die Motivation und verlassen das Unternehmen. Angesichts der aktuellen Rekrutierungsschwierigkeiten in manchen Berufsfeldern – denken Sie an Ihren Ruf als Arbeitgeber. Machen Sie den ersten Schritt zur Bindung Ihrer besten Techniker: Entlasten Sie ihre Einsatzpläne!

Erleichtern Sie Ihren Technikern den Außendienst-Alltag

Einsatzpläne und Touren Ihrer Techniker auf dem Papier zu optimieren ist ein erster Schritt. Im Außendienst müssen Ihre Mitarbeiter über alle Tools und Informationen verfügen, die sie benötigen, um ihre Einsätze sowohl technisch als auch in der Kundenbeziehung zu einem Erfolg zu machen – ohne dabei den Zeitplan zu überschreiten. Sie können ihnen in drei zentralen Bereichen für die Kundenzufriedenheit und -bindung helfen:
  • 1/ Pünktlichkeit
Pünktlichkeit ist eine berechtigte Erwartung Ihrer Kunden und hat großen Einfluss auf eine gute oder schlechte Zufriedenheitsbewertung. Im Alltag mobiler Fachkräfte mangelt es jedoch nicht an unverschuldeten Verzögerungsursachen: Staus, Parkplatzprobleme, Umleitungen wegen Baustellen, unvorhergesehene Komplikationen bei einem vorherigen Einsatz … Ihre Techniker müssen in der Lage sein, wartende Kunden so früh wie möglich über Verspätungen zu informieren – ohne Zeit mit der Suche nach Kontaktdaten zu verlieren. Der Schritt ist nie angenehm, wird aber leichter fallen, wenn sie mit einer mobilen App ausgestattet sind, in der jeder Einsatzpunkt der Tour den Kontaktdaten des jeweiligen Kunden zugeordnet ist. So können sie einen Anruf tätigen oder eine SMS senden, ohne die Nummer des Kunden suchen und wählen zu müssen. Mit den mobilen Business-Apps von Nomadia können sie dem Kunden zudem eine zuverlässige neue Ankunftszeit mitteilen – berechnet anhand ihrer aktuellen Position, der zurückzulegenden Distanz und der aktuellen Verkehrslage.
  • 2/ Professionalität beim Einsatz
So kompetent ein Techniker auch sein mag: Wer ohne genaue Kenntnis des Auftrags oder ohne das nötige Werkzeug und die Ersatzteile beim Kunden ankommt, macht einen schlechten Eindruck und schadet dem Image Ihres Unternehmens. Bringen Sie Ihre Techniker nicht in diese Situation! Stellen Sie ihnen über ihre mobile Business-App alle verfügbaren Informationen zu jedem Einsatz ihrer Tour bereit. Das reicht vom Einsatzgrund (wie er bei der Terminvereinbarung qualifiziert wurde) über die Kunden- und Anlagenhistorie bis hin zu den genauen Materialkennzeichnungen – unverzichtbar, um das für Wartung oder Reparatur benötigte Material bereitzustellen. All diese Informationen sind bereits in den Systemen Ihres Unternehmens vorhanden. Es geht darum, sie mit einem überschaubaren Integrationsaufwand in der mobilen App Ihrer Mitarbeiter verfügbar zu machen. Wenn Sie diesen Weg konsequent verfolgen, können Ihre Techniker sogar automatisch die Liste der Werkzeuge und Ersatzteile für ihre Tour am nächsten Tag generieren. Ob Ihre Techniker ihre Fahrzeuge selbst beladen oder ein dediziertes Team das übernimmt – Sie minimieren so die Anzahl der Einsätze, die wegen eines fehlenden Teils oder ungeeigneten Werkzeugs neu geplant werden müssen.
  • 3/ Erstellung der Dokumente nach dem Einsatz
Einsatz-, Gutachter- und Konformitätsberichte sind integraler Bestandteil der Arbeit Ihrer Techniker und Experten. Wenn sie diese einfach am Ende jedes Einsatzes erstellen können, punktet Ihr Unternehmen bei Kunden, die diese Dokumente benötigen – etwa für ihre Versicherung oder um ihre Konformität mit Vorschriften für öffentlich zugängliche Räume nachzuweisen. Ein Kunde, der nach einer erfolgreichen Lecksuche drei Wochen auf den entsprechenden Bericht warten muss, hat allen Grund zur Unzufriedenheit. Alles, was vor Ort, beim Kunden und ohne Papierkram in einer mobilen App erledigt werden kann, trägt hingegen zur Kundenzufriedenheit bei. Indem Sie Ihre Mitarbeiter davon befreien, Akten nach ihrer Tour erneut zu öffnen oder administrative Aufgaben ständig aufzuschieben, verbessern Sie außerdem die Arbeitsbedingungen Ihrer Mitarbeiter – und die Zufriedenheit, die ihre Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen bedingt.
Projekt, Demo-Anfrage oder kostenloser Test?

NPS im Dienst Ihrer Botschafter – nicht umgekehrt!

Wenn Sie auf das Kundenerlebnis setzen, um sich von Wettbewerbern abzuheben und Ihre Servicequalität zu verbessern, müssen Sie die Kundenzufriedenheit messen. Post-Einsatz-Umfragen per E-Mail oder SMS machen das heute einfach möglich! Diese Umfragen lassen sich leicht mit den Nomadia-Lösungen durchführen. Achtung: NPS-Umfragen sind ein Werkzeug zur Serviceverbesserung. Den NPS zu priorisieren und dabei das Feedback der eigenen Mitarbeiter zu vernachlässigen, ist ein Fehler, in den ein Unternehmen nicht tappen sollte. Der NPS ist ein Zufriedenheitstool im Dienst der Prozessverbesserung. Eine nach dem Techniker-Einsatz versendete NPS-Umfrage kommt im Wesentlichen einer Bitte an den Kunden gleich, den ausführenden Techniker zu beurteilen.
In Unternehmen, in denen der Kennzahl der Rang eines absoluten Leitfadens der Kundenbeziehung eingeräumt wird, kann die Tätigkeit der Techniker paradoxerweise verzerrt werden – mit sinkender Servicequalität als Folge. Eine Überpriorisierung des NPS bringt kontraproduktiven Druck mit sich. Ein verantwortungsvoller Umgang mit dem NPS muss Ihren Mitarbeitern vermittelt werden, um übertriebenen Eifer oder ungebetene Anfragen zu vermeiden – wie: „Sie erhalten gleich eine Zufriedenheitsumfrage. Danke, dass Sie antworten – und bitte geben Sie mir eine 9 oder 10/10.“ – mit dem unausgesprochenen Zusatz: „sonst werde ich bestraft oder bekomme meinen Bonus nicht …“
Das Bewertungsverfahren muss eine echte Einladung sein, ehrliches und konstruktives Feedback zu geben! Diese Bitte wird als solche geschätzt werden. Das positive Feedback Ihrer Kunden wird auch Ihre Mitarbeiter mehr begeistern. Der NPS ist ein nützliches Tool – und sollte direkt gemeinsam mit den involvierten Mitarbeitern genutzt werden!
Um den NPS sinnvoll einzusetzen,
sollten Sie ein geeignetes Tool nutzen.
Teilen Sie Ihre Anforderungen und
Projekte mit unseren Teams,
um eine zielgerichtete
Nutzung eines solchen Tools
zu erarbeiten.

Nomadia Field Service entdecken

Häufig gestellte Fragen

FAQ: Alles, was Sie über die Optimierung Ihres Außendienstes wissen müssen

Wie lange dauert es, bis sich die Investition auszahlt?

In der Regel zwischen 3 und 6 Monaten, je nach Reifegrad der Organisation und dem Grad der Umsetzung, wobei zunächst schnelle Kosteneinsparungen erzielt werden, gefolgt von einem allmählichen Umsatzwachstum.

Mit welchen Instrumenten lässt sich ein Vertriebsteam optimieren?

Ein CRM, eine Routenoptimierungssoftware und Tools für das Vertriebsmanagement.

Wie können wir die Leistung der Vertriebsmitarbeiter verbessern?

Mit klaren (SMART-)Zielen, Coaching und Tools, die die Zeit ohne Verkaufsaktivitäten reduzieren.

Warum sollte man seinen Kundenstamm segmentieren?

Um Ihre Vertriebsabdeckung zu verbessern und Ihre Effizienz zu steigern

Welche KPIs sollten Vorrang haben?

Konversionsrate, Anzahl der Besuche, Kosten pro Besuch und Umsatz pro Vertriebsmitarbeiter.

Verbessert die Optimierung die Einhaltung der Vorschriften?

Ja, insbesondere dank Rückverfolgbarkeit und optimierter Planung, die in bestimmten regulierten Branchen unverzichtbar sind.

nomadia logo

Geoconcept devient Nomadia

 Les marques Geoconcept évoluent
officiellement vers Nomadia

nomadia logo

Tour Solver devient
Nomadia TourSolver