Mejora tu NPS apostando por tus mejores embajadores: tus empleados
- 19/06/2026
- 10:38
Tiempo de lectura : 2 min
Responsable de marketing de contenidos
Cuando sus técnicos acuden a las instalaciones de los clientes, representan a su empresa y desempeñan un papel decisivo en la satisfacción y la fidelización de sus clientes, siempre y cuando les proporcione todos los medios necesarios para desempeñar ese papel de embajadores.
Sommaire
¿Qué es el NPS o Net Promoter Score?
El Net Promoter Score (NPS) es un indicador de la satisfacción del cliente. Consiste en preguntar a los clientes sobre su disposición a recomendar su empresa. La particularidad de este índice es que evalúa la posible proactividad de los clientes a la hora de recomendar. Fue introducido por Fred Reichheld en su libro «The Ultimate Question» en 2003 y es ampliamente utilizado por las empresas para medir y mejorar la experiencia del cliente.
¡La relación con el cliente no es solo cosa de los comerciales y del servicio de atención al cliente! Los técnicos que acuden a las instalaciones de sus clientes —para prestar servicios de instalación, mantenimiento, reparación, inspección, peritaje u otros— también son protagonistas de pleno derecho en la relación con el cliente. Por supuesto, como empresario, usted da prioridad a sus competencias técnicas, tanto a la hora de contratarlos como a la hora de asignarles tareas. Y eso es fundamental. Pero para sus clientes, el hecho de que les envíe técnicos competentes es un requisito previo, algo que se da por sentado. Lo que recordarán de una intervención, lo que realmente determinará su puntuación de satisfacción al finalizarla, es la dimensión relacional.
La dificultad radica en que hay múltiples factores que influyen en la forma en que un cliente va a percibir y valorar este aspecto. Entre ellos, hay algunos que ni su empresa ni sus técnicos pueden controlar, empezando por el carácter de los clientes o su estado de ánimo en ese momento… Y luego está todo lo que usted puede hacer, como empresario o responsable, para ayudar a su personal de campo a mantener la actitud adecuada en cualquier circunstancia, incluso ante los clientes más «difíciles»…
No sometas a tus técnicos a una presión innecesaria
Agendas demasiado apretadas, cambios de última hora, sustituciones improvisadas… Todo ello es fuente de estrés para sus técnicos y no les coloca en el mejor estado de ánimo para realizar sus tareas técnicas con tranquilidad y, menos aún, para poner en práctica las habilidades interpersonales que hoy en día se esperan de cualquier profesional: amabilidad, empatía, capacidad de escucha, vocación de servicio…
Aborde el problema de raíz estableciendo horarios razonables y rutas optimizadas. Con nuestras soluciones de planificación y optimización, podrá calcular rutas que sus técnicos realizarán en buenas condiciones, ya que tienen en cuenta sistemáticamente:
sus competencias técnicas individuales (certificación, habilitación, experiencia…),
sus horas de trabajo legales o contractuales,
la ubicación de los clientes,
los tiempos de desplazamiento entre las intervenciones,
la duración de cada tipo de intervención.
En cuanto a este último punto, nada le impide añadir al tiempo necesario para realizar las tareas técnicas entre 5 y 10 minutos de «tiempo de relación». Podrá objetar que esta flexibilidad se traduce, al final de la jornada, en un menor número de intervenciones. Es indiscutible. Salvo por el hecho de que esos 5 o 10 minutos de margen no son, en absoluto, tiempo perdido. Además de que pueden acortarse para compensar posibles retrasos, es el momento en el que su técnico puede desempeñar su papel de embajador: explicar al cliente lo que ha hecho o va a hacer, escucharle, asesorarle y, de paso, identificar necesidades o generar nuevos proyectos, encargos o contratos para su empresa.
Si siempre están corriendo contra el reloj, sus técnicos no pueden escuchar a los clientes ni detectar estas oportunidades. Y lo que es más importante, acaban cansándose y abandonando la empresa. Teniendo en cuenta las dificultades actuales para contratar personal en algunos sectores, piense en su reputación como empleador. Dé el primer paso para fidelizar a sus mejores técnicos: ¡alivie sus agendas!
Facilita el día a día de tus técnicos sobre el terreno
Optimizar los horarios y las rutas de tus técnicos sobre el papel es un primer paso. Pero es necesario que, sobre el terreno, tus técnicos dispongan de todas las herramientas y la información que les permitan llevar a cabo con éxito sus intervenciones, tanto a nivel técnico como relacional, y todo ello sin desviarse de los horarios. Puedes ayudarles en tres ámbitos cruciales para la satisfacción y la fidelización de tus clientes:
/ El cumplimiento de los horarios
La puntualidad es una exigencia legítima de sus clientes y tiene un gran peso a la hora de otorgar una buena o mala valoración de satisfacción. Sin embargo, en el día a día de los profesionales que se desplazan, no faltan motivos de retraso ajenos a su voluntad: atascos, dificultades para aparcar, desvíos por obras, complicaciones imprevistas durante una intervención anterior… Sus técnicos deben poder avisar lo antes posible a los clientes que les esperan de cualquier retraso, sin perder tiempo buscando sus datos de contacto. No es una tarea agradable, pero les resultará más fácil si cuentan con una aplicación móvil en la que cada punto de intervención de la ruta esté asociado a los datos de contacto del cliente en cuestión. De este modo, pueden iniciar una llamada o enviar un SMS sin tener que buscar ni marcar el número del cliente. Además, con las aplicaciones móviles profesionales de Nomadia, podrán comunicar al cliente una nueva hora de llegada fiable, calculada en función de su ubicación en el momento «t», la distancia que deben recorrer y las condiciones del tráfico.
2/ La profesionalidad durante las intervenciones
Por muy competente que sea, un técnico que se presenta en casa de un cliente sin saber exactamente qué tiene que hacer o sin disponer de las herramientas y piezas necesarias para llevar a cabo su intervención causa mala impresión y da una mala imagen de tu empresa. ¡No pongas a tus técnicos en esta situación! Proporcióneles, a través de su aplicación móvil de trabajo, toda la información disponible sobre cada intervención de su ruta. Esto abarca desde el motivo de la intervención (tal y como se haya descrito al concertar la cita) hasta el historial del cliente y de la instalación, pasando por las referencias exactas del equipo instalado, que son imprescindibles para disponer del material necesario para su mantenimiento o reparación. Toda esta información ya existe en los sistemas de su empresa. Se trata de ponerla a disposición de sus empleados en la aplicación móvil mediante un pequeño esfuerzo de integración o de conexión entre sistemas. Si decide dar un paso más en esta dirección, incluso tendrán la posibilidad de generar automáticamente la lista de herramientas y piezas que necesitarán para su ruta del día siguiente. Tanto si son los propios técnicos quienes preparan sus vehículos como si esta tarea recae en un equipo específico, de este modo se minimiza el número de intervenciones que hay que reprogramar debido a la falta de una pieza o a una herramienta inadecuada.
3/ La elaboración de documentos tras la intervención
Los informes de intervención, peritaje y conformidad forman parte integrante del trabajo de sus técnicos y expertos. Si estos pueden elaborarlos fácilmente al finalizar cada intervención, su empresa ganará puntos ante los clientes que necesitan estos documentos —por ejemplo, para su compañía de seguros o para demostrar su cumplimiento de la ley sobre locales abiertos al público—. El cliente, que tras una búsqueda de fugas satisfactoria tiene que esperar tres semanas para recibir el informe correspondiente, tiene motivos de sobra para estar insatisfecho. Por el contrario, todo lo que se pueda hacer al instante, en el domicilio del cliente y sin papel, a través de una aplicación móvil, contribuye a la satisfacción del cliente. Al evitar que sus técnicos tengan que volver a abrir los expedientes una vez finalizada su ronda o posponer constantemente la parte administrativa de sus tareas, también mejora las condiciones de trabajo de sus empleados y la satisfacción que determina su fidelidad a su empresa.
¡El NPS al servicio de tus embajadores, y no al revés!
Si apuestas por la experiencia del cliente para diferenciarte de tus competidores y mejorar la calidad de tus servicios, debes medir la satisfacción de tus clientes. ¡Las encuestas posteriores a la intervención, por correo electrónico o SMS, facilitan hoy en día esta tarea! Puedes realizar estas encuestas fácilmente con las soluciones de Nomadia.
¡Atención! Las encuestas NPS son una herramienta para mejorar tus servicios. Dar prioridad al NPS y descuidar las opiniones de tus empleados es un error en el que una empresa no debe caer. El NPS es una herramienta de satisfacción al servicio de la mejora de los procesos. Enviada tras la intervención de un técnico, una encuesta de tipo NPS (Net Promoter Score) equivale, en mayor o menor medida, a pedir al cliente que evalúe al técnico que ha realizado dicha intervención.
En las empresas en las que este indicador se erige en guía absoluta de la relación con el cliente, los técnicos pueden ver cómo su actividad se desvirtúa y, paradójicamente, perder calidad en el servicio. Dar demasiada prioridad al NPS conlleva una presión contraproducente. Es necesario enseñar a sus empleados a hacer un buen uso del NPS para evitar excesos de celo o solicitudes inoportunas como: «Va a recibir una encuesta de satisfacción. Le agradezco de antemano que la responda y, sobre todo, que me ponga un 9 o un 10 sobre 10» —con el mensaje implícito: «si no, me penalizarán o no cobraré la totalidad de mi prima…»
¡El proceso de valoración debe ser una verdadera invitación a ofrecer una opinión sincera y constructiva! Esta petición se valorará por sí misma. La respuesta positiva de tus clientes también será más apreciada por tus empleados. ¡El NPS es una herramienta útil que debes tener en cuenta junto con tus empleados directamente implicados!
Pour envisager un bon usage du NPS, considérez l’utilisation d’un outil adéquate.
Partagez vos besoins et vos projets avec nos équipes pour envisager une utilisation pertinente d’un tel outil.
Découvrir Nomadia Field Service