Digitale Suffizienz: Energetischen Impact reduzieren

29/06/2026
11:37

Lesezeit : 2 min

Lucie Monnot

Content Marketing Manager

Da Unternehmen zunehmend Cloud-Lösungen nutzen, neigen sie dazu zu vergessen, dass digitale Tools und Datenströme weit davon entfernt sind, energetisch und ökologisch neutral zu sein. In einer Zeit, in der jede Energieeinsparung zählt, wird digitale Suffizienz zu einem bedeutenden Posten der CO₂-Bilanz von Unternehmen und zu einem vollwertigen Bestandteil ihrer CSR-Politik.

Digitale Technologien wurden so sehr mit dem Konzept der „Dematerialisierung“ assoziiert, und die Entwicklung der Cloud hat die IT-Infrastrukturen so unsichtbar gemacht, dass es bis 2018 und der Veröffentlichung der Zahlen des Shift Project (Bericht Lean ICT: Pour une sobriété numérique) bedurfte, damit ein breites Publikum den weltweiten Umwelt-Impact digitaler Technologien erkennt. Man weiß nun, dass Digitales rund 4 % der weltweiten THG-Emissionen ausmacht – zwei Drittel der weltweit verbrauchten Energie, sowohl für die Herstellung digitaler Geräte und Infrastrukturen als auch für ihren Betrieb, ist fossilen Ursprungs. 4 % mögen im Verhältnis zu den erhaltenen Leistungen und den in anderen Sektoren vermiedenen Emissionen wenig erscheinen – mit dem Vorbehalt, dass die durch Digitales verursachten Emissionen um 9 % pro Jahr wachsen, ein Rhythmus, der mit den Zielen des Pariser Abkommens unvereinbar ist.

In Frankreich – aufgrund eines überwiegend nicht-fossilen Strommix – macht Digitales nur 2 % der nationalen THG-Emissionen aus. Eine Trugbild-Vision, wenn man die importierten Emissionen berücksichtigt: Der Großteil digitaler Geräte wird außerhalb Frankreichs produziert, mit überwiegend kohlenstoffhaltiger Energie und Materialien (Kunststoffe, Metalle), deren Herstellung direkt von fossilen Ressourcen abhängt. Die ADEME/Arcep-Studie zur Bewertung des Umwelt-Impacts des Digitalen in Frankreich schätzt, dass der Digitalsektor 10 % des französischen Stromverbrauchs ausmacht, die Endgeräte allein jedoch 79 % des CO₂-Fußabdrucks des Digitalen auf nationaler Ebene repräsentieren.

Ein keineswegs „immaterielles" Digitales

Angesichts dieser Feststellungen ist die einzige „nachhaltige“ Antwort – die es erlaubt, die Vorteile des Digitalen und die Klima- und Umweltherausforderungen zu verbinden – die Einführung einer digitalen Suffizienz.

Folgt man dem Ansatz des Shift Project, besteht digitale Suffizienz auf individueller Ebene darin, „so wenig leistungsstarke Geräte wie möglich zu kaufen, sie so selten wie möglich zu wechseln und überflüssige energieintensive Nutzungen zu reduzieren„.

Was auf individueller Ebene mit etwas gutem Willen realisierbar erscheint, ist auf der Ebene von Organisationen – und umso mehr für Unternehmen, deren wirtschaftliche Performance und Wettbewerbsfähigkeit zunehmend auf der Digitalisierung von Prozessen und damit der intensiven Nutzung digitaler Technologien (Hardware und Software) beruhen – viel komplizierter.

> Wie digitale Suffizienz einführen, wenn die häufigsten Nutzungen immer mehr Rechenleistung, Datenströme und Speicherkapazität erfordern?

> Wie bewusst Frugalität wählen in einem Umfeld, in dem alles zum häufigen Maschinenpark-Wechsel drängt – sowohl zur Begrenzung der Wartungskosten durch obsolet gewordene Geräte als auch zur Unterstützung immer ressourcenintensiverer Anwendungen?

Wie wird man digital „suffizienter"?

Neben dem wachsenden Stromverbrauch durch die Explosion der Nutzungen und die starken „Rebound-Effekte“, die systematisch mit Energieeffizienzgewinnen einhergehen, mobilisiert die Geräteherstellung (Server, Computer, Smartphones, Netzwerkgeräte …) ihrerseits nicht nur wachsende Volumen, sondern auch ein immer breiteres Spektrum mineralischer und metallischer Ressourcen. Die Förderung dieser von Natur aus nicht erneuerbaren Ressourcen ist jedoch zunehmend energieintensiv und erzeugt Abfälle und Umweltverschmutzung – aus zwei Gründen:

Der Rückgang der Konzentrationen genutzter Vorkommen. Beispielsweise beträgt der Kupfergehalt in den heute als „reichhaltigsten“ geltenden Kupferminen nur 0,2 %. In einer Indium-„reichen“ Mine gibt es nur 100 Gramm Indium pro Tonne Erz (Konzentration von 0,01 %). Gold hingegen wird heute aus Lagerstätten mit einem Gehalt von 0,0001 % gewonnen – also 1 Gramm Gold pro Tonne Erz.
Die geringe Recyclingrate, bedingt nicht nur durch mangelnde Organisation oder Entwicklung der Recyclingkreisläufe, sondern auch durch die Streuung der Materialien und die geringe Recyclierbarkeit der im Digitalen verwendeten komplexen Legierungen. Die Recyclingrate von Indium, Gallium, Tantal und Germanium in Smartphones liegt derzeit beispielsweise unter 1 %.

Mit anderen Worten: Weit vor der digitalen Nutzung führt die angeblich durch Digitales gebrachte Dematerialisierung zu phänomenalem Energieverbrauch, phänomenaler Abfallproduktion und einer nachgewiesenen Erschöpfung bestimmter für die Fortsetzung des digitalen Wandels und die Dekarbonisierung menschlicher Aktivitäten unverzichtbarer Ressourcen.

Für alle Unternehmen umsetzbare Maßnahmen

Das im Oktober 2022 von französischen und in Frankreich tätigen Digitalakteuren unterzeichnete Suffizienzengagement liefert Handlungsansätze, die alle Unternehmen sofort übernehmen können.

Häufig gestellte Fragen

FAQ: Alles, was Sie über die Optimierung Ihres Außendienstes wissen müssen

Wie lange dauert es, bis sich die Investition auszahlt?

In der Regel zwischen 3 und 6 Monaten, je nach Reifegrad der Organisation und dem Grad der Umsetzung, wobei zunächst schnelle Kosteneinsparungen erzielt werden, gefolgt von einem allmählichen Umsatzwachstum.

Mit welchen Instrumenten lässt sich ein Vertriebsteam optimieren?

Ein CRM, eine Routenoptimierungssoftware und Tools für das Vertriebsmanagement.

Wie können wir die Leistung der Vertriebsmitarbeiter verbessern?

Mit klaren (SMART-)Zielen, Coaching und Tools, die die Zeit ohne Verkaufsaktivitäten reduzieren.

Warum sollte man seinen Kundenstamm segmentieren?

Um Ihre Vertriebsabdeckung zu verbessern und Ihre Effizienz zu steigern

Welche KPIs sollten Vorrang haben?

Konversionsrate, Anzahl der Besuche, Kosten pro Besuch und Umsatz pro Vertriebsmitarbeiter.

Verbessert die Optimierung die Einhaltung der Vorschriften?

Ja, insbesondere dank Rückverfolgbarkeit und optimierter Planung, die in bestimmten regulierten Branchen unverzichtbar sind.

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