Steigern Sie Ihren NPS durch Ihre stärksten Markenbotschafter: Ihre eigenen Mitarbeiter

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Lucie Monnot

Responsable Content Marketing

Wenn Ihre Techniker bei Kunden im Einsatz sind, verkörpern sie Ihr Unternehmen und spielen eine entscheidende Rolle für Kundenzufriedenheit und -bindung – vorausgesetzt, Sie geben ihnen alle Mittel an die Hand, diese Botschafter-Rolle auch wirklich ausfüllen zu können.

Sommaire

Formulaire de satisfaction avec trois smileys (positif, neutre, négatif) et case cochée sur le smiley souriant, superposé sur une foule de personnes diversifiées

Was ist der NPS oder Net Promoter Score?

Der Net Promoter Score (NPS) ist ein Indikator für die Kundenzufriedenheit. Er befragt Kunden zu ihrer Bereitschaft, Ihr Unternehmen weiterzuempfehlen. Die Besonderheit dieses Kennwerts liegt darin, dass er die potenzielle Eigeninitiative der Kunden bei der Weiterempfehlung misst. Eingeführt wurde er von Fred Reichheld in seinem 2003 erschienenen Buch „The Ultimate Question“ und wird von Unternehmen weltweit eingesetzt, um das Kundenerlebnis zu messen und zu verbessern.

Kundenbeziehung ist nicht nur Sache des Vertriebs und des Kundenservice! Auch Techniker, die für Installations-, Wartungs-, Reparatur-, Kontroll- oder Gutachterleistungen zu Kunden fahren, sind vollwertige Akteure der Kundenbeziehung. Natürlich priorisieren Sie als Arbeitgeber ihre fachlichen Kompetenzen – sowohl bei der Einstellung als auch bei der Auftragsvergabe. Und das ist grundlegend richtig. Für Ihre Kunden ist der Einsatz kompetenter Techniker jedoch eine Selbstverständlichkeit, eine Grundvoraussetzung. Was sie von einem Einsatz in Erinnerung behalten – was ihre Zufriedenheitsbewertung am Ende wirklich bestimmt – ist die menschliche Dimension.

Die Herausforderung liegt darin, dass viele Parameter beeinflussen, wie ein Kunde diese Dimension wahrnimmt und bewertet. Einige davon – allen voran die Persönlichkeit oder die aktuelle Stimmung des Kunden – können weder Sie noch Ihre Techniker steuern. Aber es gibt vieles, was Sie als Arbeitgeber und Manager tun können, um Ihren Außendienstmitarbeitern zu helfen, in jeder Situation das richtige Auftreten zu zeigen – auch gegenüber den „schwierigsten“ Kunden.

Setzen Sie Ihre Techniker nicht unnötig unter Druck

Überfüllte Einsatzpläne, kurzfristige Änderungen, spontane Vertretungen – das alles bedeutet Stress für Ihre Techniker und versetzt sie nicht in die beste Verfassung, um ihre technischen Aufgaben ruhig und konzentriert zu erfüllen, geschweige denn die sozialen Kompetenzen zu entfalten, die heute von jedem Fachmann erwartet werden: Freundlichkeit, Empathie, Zuhören, Serviceorientierung.
Gehen Sie das Problem an der Wurzel an: Setzen Sie auf realistische Einsatzpläne und optimierte Touren. Mit unseren Planungs- und Optimierungslösungen berechnen Sie Touren, die Ihre Techniker unter guten Bedingungen bewältigen können – weil dabei systematisch folgende Faktoren berücksichtigt werden:
  • ihre individuellen fachlichen Kompetenzen (Zertifizierungen, Berechtigungen, Erfahrung …),
  • ihre gesetzlichen und vertraglichen Arbeitszeiten,
  • der Standort der Kunden,
  • die Fahrtzeiten zwischen den Einsätzen,
  • die Dauer jedes Einsatztyps.
Occupational Risk Assessment Effective Application
Zum letzten Punkt: Niemand hindert Sie daran, zur eigentlichen Einsatzdauer 5 oder 10 Minuten „Beziehungszeit“ hinzuzufügen. Sie werden einwenden, dass dieser Spielraum am Ende des Tages zu weniger Einsätzen führt. Das stimmt zweifellos. Allerdings ist diese Puffer-Zeit alles andere als verschwendet. Abgesehen davon, dass sie bei Verzögerungen verkürzt werden kann, ist sie genau der Moment, in dem Ihr Techniker seine Botschafter-Rolle spielen kann: dem Kunden erklären, was er getan hat oder tun wird, ihm zuhören, ihn beraten und dabei Bedürfnisse erkennen oder neue Aufträge, Projekte und Vertragsabschlüsse für Ihr Unternehmen anstoßen.
 
Wenn Ihre Techniker ständig gegen die Zeit kämpfen, können sie nicht auf Kunden eingehen und solche Chancen erkennen. Und vor allem: Sie werden mit der Zeit müde und verlassen das Unternehmen. Angesichts der aktuellen Rekrutierungsschwierigkeiten in bestimmten Berufsfeldern sollten Sie auch an Ihren Ruf als Arbeitgeber denken. Machen Sie den ersten Schritt zur Bindung Ihrer besten Techniker: Entlasten Sie ihre Einsatzpläne!

Erleichtern Sie Ihren Technikern den Alltag im Außendienst

Einsatzpläne und Touren auf dem Papier zu optimieren ist ein erster Schritt. Im Außendienst müssen Ihre Mitarbeiter jedoch über alle Werkzeuge und Informationen verfügen, die sie brauchen, um ihre Einsätze erfolgreich zu absolvieren – sowohl auf technischer als auch auf menschlicher Ebene – und dabei den Zeitplan einzuhalten. In drei entscheidenden Bereichen für die Kundenzufriedenheit und -bindung können Sie sie gezielt unterstützen:
  • 1/ Pünktlichkeit
Pünktlichkeit ist eine berechtigte Erwartung Ihrer Kunden und hat großen Einfluss auf eine gute oder schlechte Zufriedenheitsbewertung. Im Alltag mobiler Fachkräfte mangelt es nicht an unvorhergesehenen Verzögerungen: Staus, Parkplatzprobleme, Umleitungen durch Baustellen, unerwartete Komplikationen beim vorherigen Einsatz … Ihre Techniker müssen wartende Kunden so früh wie möglich über jede Verspätung informieren können, ohne Zeit mit der Suche nach Kontaktdaten zu verlieren. Das ist nie eine angenehme Aufgabe – aber sie fällt leichter, wenn sie mit einer mobilen App ausgestattet sind, bei der jedem Einsatzpunkt der Tour die Kontaktdaten des jeweiligen Kunden hinterlegt sind. So können sie einen Anruf starten oder eine SMS senden, ohne die Nummer erst suchen oder wählen zu müssen. Mit den mobilen Business-Apps von Nomadia können sie dem Kunden zudem eine verlässliche neue Ankunftszeit mitteilen – berechnet auf Basis ihres aktuellen Standorts, der zurückzulegenden Strecke und der aktuellen Verkehrslage.
  • 2/ Professionalität beim Einsatz
Ein Techniker, der noch so kompetent ist, aber beim Kunden erscheint, ohne genau zu wissen, was er tun soll, oder ohne das erforderliche Werkzeug und die benötigten Ersatzteile – macht keinen guten Eindruck und schadet dem Image Ihres Unternehmens. Bringen Sie Ihre Techniker nicht in diese Lage! Stellen Sie ihnen über ihre mobile Business-App alle verfügbaren Informationen zu jedem Einsatz ihrer Tour zur Verfügung. Das reicht vom Einsatzgrund (wie er bei der Terminvereinbarung erfasst wurde) über die Kundenhistorie und die Installationshistorie bis hin zu den genauen Gerätereferenzen – unverzichtbar, um das richtige Material für Wartung oder Reparatur parat zu haben. All diese Informationen sind bereits in den Systemen Ihres Unternehmens vorhanden. Es geht darum, sie mit einem überschaubaren Integrations- oder Schnittstellenaufwand in der mobilen App Ihrer Mitarbeiter zugänglich zu machen. Wenn Sie diesen Weg konsequent gehen, können die Techniker sogar automatisch eine Liste der Werkzeuge und Ersatzteile generieren, die sie für die Tour des nächsten Tages benötigen. Ob Ihre Techniker ihre Fahrzeuge selbst vorbereiten oder ob dies einem dedizierten Team obliegt – Sie reduzieren so die Zahl der Einsätze, die aufgrund fehlender Teile oder ungeeigneten Werkzeugs umgeplant werden müssen.
  • 3/ Dokumentation nach dem Einsatz
Einsatz-, Gutachter- und Konformitätsberichte gehören zur Arbeit Ihrer Techniker und Sachverständigen. Wenn sie diese Dokumente problemlos direkt am Ende jedes Einsatzes erstellen können, gewinnt Ihr Unternehmen an Ansehen bei Kunden, die auf diese Unterlagen angewiesen sind – etwa für ihre Versicherungsgesellschaft oder als Nachweis der Konformität bei Gebäuden mit Publikumsverkehr. Ein Kunde, der nach einer erfolgreichen Leckortung drei Wochen auf den entsprechenden Bericht warten muss, hat allen Grund zur Unzufriedenheit. Alles, was direkt beim Kunden, vor Ort und papierlos über eine mobile App erledigt werden kann, trägt dagegen maßgeblich zur Kundenzufriedenheit bei. Und indem Sie Ihren Mitarbeitern das nachträgliche Wiederöffnen von Vorgängen nach ihrer Tour oder das ständige Aufschieben der administrativen Seite ihrer Arbeit ersparen, verbessern Sie auch die Arbeitsbedingungen Ihrer Mitarbeiter und deren Zufriedenheit – die wiederum ihre Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen beeinflusst.

     Projet, demande de démonstration ou d’essai gratuit ?

Den NPS für Ihre Botschafter nutzen – nicht umgekehrt!

Wenn Sie auf das Kundenerlebnis setzen, um sich von Mitbewerbern abzuheben und Ihre Servicequalität zu verbessern, müssen Sie die Kundenzufriedenheit messen. Post-Einsatz-Befragungen per E-Mail oder SMS machen das heute ganz einfach möglich! Mit den Nomadia-Lösungen können Sie solche Befragungen unkompliziert durchführen. Aber Achtung: NPS-Umfragen sind ein Werkzeug zur Verbesserung Ihrer Dienste. Den NPS zur absoluten Priorität zu erklären und dabei das Feedback Ihrer Mitarbeiter zu vernachlässigen, ist ein Fehler, den kein Unternehmen begehen sollte. Der NPS ist ein Zufriedenheitsinstrument im Dienst der Prozessverbesserung. Eine NPS-Umfrage, die nach dem Einsatz eines Technikers versandt wird, kommt im Grunde einer Bewertung des Technikers durch den Kunden gleich.
In Unternehmen, in denen der Indikator zum unumstößlichen Leitfaden der Kundenbeziehung erhoben wird, kann die Tätigkeit der Techniker verfälscht werden – und die Servicequalität kann paradoxerweise darunter leiden. Eine übermäßige NPS-Priorisierung erzeugt einen kontraproduktiven Druck. Ihre Mitarbeiter müssen im richtigen Umgang mit dem NPS geschult werden, um übertriebenen Eifer oder unerwünschte Einflussnahme zu vermeiden – etwa Aussagen wie: „Sie erhalten gleich eine Zufriedenheitsumfrage. Ich wäre Ihnen sehr dankbar, wenn Sie teilnehmen – und mir am besten eine 9 oder 10 geben würden“ – mit dem unausgesprochenen Unterton: „Sonst werde ich benachteiligt oder verliere einen Teil meines Bonus …“
Das Bewertungsverfahren muss eine echte Einladung zu ehrlichem und konstruktivem Feedback sein! Diese Bitte wird als solche geschätzt werden. Und das positive Feedback Ihrer Kunden wird auch von Ihren Mitarbeitern als echte Anerkennung empfunden. Der NPS ist ein nützliches Instrument – und er sollte gemeinsam mit den direkt betroffenen Mitarbeitern eingesetzt werden!

Pour envisager un bon usage du NPS, considérez l’utilisation d’un outil adéquate.
Partagez vos besoins et vos projets avec nos équipes pour envisager une utilisation pertinente d’un tel outil.

 
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Häufig gestellte Fragen

FAQ: Alles, was Sie über die Optimierung Ihres Außendienstes wissen müssen

Wie lange dauert es, bis sich die Investition auszahlt?

In der Regel zwischen 3 und 6 Monaten, je nach Reifegrad der Organisation und dem Grad der Umsetzung, wobei zunächst schnelle Kosteneinsparungen erzielt werden, gefolgt von einem allmählichen Umsatzwachstum.

Mit welchen Instrumenten lässt sich ein Vertriebsteam optimieren?

Ein CRM, eine Routenoptimierungssoftware und Tools für das Vertriebsmanagement.

Wie können wir die Leistung der Vertriebsmitarbeiter verbessern?

Mit klaren (SMART-)Zielen, Coaching und Tools, die die Zeit ohne Verkaufsaktivitäten reduzieren.

Warum sollte man seinen Kundenstamm segmentieren?

Um Ihre Vertriebsabdeckung zu verbessern und Ihre Effizienz zu steigern

Welche KPIs sollten Vorrang haben?

Konversionsrate, Anzahl der Besuche, Kosten pro Besuch und Umsatz pro Vertriebsmitarbeiter.

Verbessert die Optimierung die Einhaltung der Vorschriften?

Ja, insbesondere dank Rückverfolgbarkeit und optimierter Planung, die in bestimmten regulierten Branchen unverzichtbar sind.

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