GMAO-Lösungen begegnen den neuen Herausforderungen der Unternehmen

Lesezeit : 2 min

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Lucie Monnot

Content Marketing Manager

Die Verschärfung von Normen, die Herausforderungen rund um Produktions- und Lieferzeiten, der Aufstieg der Automatisierung und die zunehmende Komplexität von Informationssystemen haben die Instandhaltung zu einer unverzichtbaren Unternehmensfunktion gemacht. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und ihre Produktion zu optimieren, setzen Unternehmen auf GMAO-Software.

Inhaltsverzeichnis

Femme en pull rouge consultant une interface logicielle sombre avec icônes de modules sur grand écran dans un bureau lumineux

Instandhaltung: eine zentrale Herausforderung für das gesamte Unternehmen

Im Kontext der Beschleunigung technologischer Innovationen und der Automatisierung werden Maschinen und vernetzte Objekte in Unternehmen immer zahlreicher und ausgefeilter. Das Gesamtfunktionieren hängt jedoch vom Funktionieren jedes einzelnen dieser „Elemente“ ab. Um das Risiko schwerwiegender Ausfälle zu reduzieren, ist die Wartung dieser Geräte wichtiger denn je.
 
Früher dominierte der korrektive Ansatz in der Instandhaltung, was während der Reparatur eine Unterbrechung des Betriebs bedeutete. Der präventive Ansatz gewinnt zunehmend an Verbreitung, doch die mitunter überflüssigen periodischen Einsätze verursachen nicht unerhebliche Mehrkosten. Heute gewinnt das prädiktive System an Boden: Instandhaltung wird nur dann durchgeführt, wenn ein potenzielles Problem erkannt wird. Dazu überdenken Unternehmen ihre Prozesse und investieren in Systeme, die eine Automatisierung der Instandhaltung ermöglichen.

Die vielfältigen Vorteile der GMAO-Software

Illustration 3D d'un personnage technicien avec casque jaune tenant une tablette, entouré d'engrenages et d'équipements industriels orange et turquoise
Eine GMAO-Lösung – also eine computergestützte Instandhaltungsverwaltung (GMAO) – unterstützt technische und IT-Abteilungen, die einen umfangreichen Maschinenpark verwalten, wirkungsvoll.
  • Sie erleichtert die Steuerung von Instandhaltungsmaßnahmen, um die Vorbeugung und Behebung von Anomalien zu optimieren.
  • Die Software erfasst, verarbeitet und speichert alle Informationen zu jedem Gerät, wie technische Dokumentation, Datum und Berichte der durchgeführten Einsätze usw. Diese Datenzentralisierung bietet eine bessere Übersicht über den Zustand jeder Maschine.
  • Auf dieser Basis sowie anhand von Störungs- oder Verschleißmeldungen der Sensoren werden die Technikerbesuche zeitgerecht geplant.
  • Die geltenden Hygiene- und Sicherheitsnormen werden ebenfalls berücksichtigt, um jede Gefahr auszuschließen.
  • Neben dem operativen Aspekt minimiert das Tool Verzögerungen oder gar einen Produktionsstillstand, der erhebliche kommerzielle und finanzielle Folgen hätte. Es ist zudem in der Lage, die durch Maßnahmen entstehenden Kosten zu berechnen – ob einfache Wartung oder Reparatur.
Die Wahl einer GMAO-Software sollte jedoch nicht leichtfertig getroffen werden: Sie muss benutzerfreundlich, intuitiv und skalierbar sein. Ein seriöser Anbieter muss seinen Kunden beraten und begleiten – von der Definition des Bedarfs über die Auswahl der am besten geeigneten Lösung bis hin zu Test- und Schulungsphasen sowie zukünftigen Updates oder Anpassungen.

Häufig gestellte Fragen

FAQ: Alles, was Sie über die Optimierung Ihres Außendienstes wissen müssen

Wie lange dauert es, bis sich die Investition auszahlt?

In der Regel zwischen 3 und 6 Monaten, je nach Reifegrad der Organisation und dem Grad der Umsetzung, wobei zunächst schnelle Kosteneinsparungen erzielt werden, gefolgt von einem allmählichen Umsatzwachstum.

Mit welchen Instrumenten lässt sich ein Vertriebsteam optimieren?

Ein CRM, eine Routenoptimierungssoftware und Tools für das Vertriebsmanagement.

Wie können wir die Leistung der Vertriebsmitarbeiter verbessern?

Mit klaren (SMART-)Zielen, Coaching und Tools, die die Zeit ohne Verkaufsaktivitäten reduzieren.

Warum sollte man seinen Kundenstamm segmentieren?

Um Ihre Vertriebsabdeckung zu verbessern und Ihre Effizienz zu steigern

Welche KPIs sollten Vorrang haben?

Konversionsrate, Anzahl der Besuche, Kosten pro Besuch und Umsatz pro Vertriebsmitarbeiter.

Verbessert die Optimierung die Einhaltung der Vorschriften?

Ja, insbesondere dank Rückverfolgbarkeit und optimierter Planung, die in bestimmten regulierten Branchen unverzichtbar sind.

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