Logistischen Wareneingang für eine leistungsfähige Supply Chain optimieren

07/08/2026
11:38

Lesezeit : 2 min

Lucie Monnot

Content Marketing Manager

Ein effizient organisierter Wareneingang ist die Grundlage für eine gute Bestandsverwaltung und eine leistungsfähige Supply Chain. Er trägt außerdem zur Optimierung der Betriebskosten und zur Rentabilität des Unternehmens bei. Das Entladen der Waren und ihre Einlagerung sind daher zentrale Aufgaben für Logistikleiter und Produktionsverantwortliche.

Die zahlreichen Aufgaben des logistischen Wareneingangs

Die Beschaffung erfordert eine sorgfältige Planung und Verwaltung. Der durchgängige Informationsaustausch im Wareneingangsprozess ist entscheidend, um Abläufe bei Lieferungen zu beschleunigen, Warenströme im Wareneingangsbereich zu optimieren und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu verbessern.

Die Zahl der Beteiligten ist ebenso groß wie die Zahl der Schritte in der Lieferkette:

Entladen der Lieferfahrzeuge,
Transport der Waren in den Wareneingangsbereich,
Qualitätskontrolle, einschließlich Abgleich mit Bestell- und Lieferscheinen sowie Kontrolle des Verpackungszustands,
Etikettierung der eingegangenen Produkte,
Einlagerung in Regale,
Erstellung von Wareneingangsformularen.

Bewährte Organisation und digitale Tools für den logistischen Wareneingang

Um das Logistikmanagement zu optimieren, müssen sich Lager bereits bei ihrer Planung an die eingehenden Warenströme anpassen. Anzahl, Anordnung und Zugänglichkeit der Rampen werden daher anhand folgender Kriterien festgelegt:

Häufigkeit der Lieferungen,
Art und Menge der erwarteten Waren. Für bestimmte Produkte sind besondere Kompetenzen und Vorsichtsmaßnahmen erforderlich, beispielsweise für Frischwaren, Medikamente oder Gefahrstoffe;
Fahrzeugtyp.

Bei einem hohen Auftragsvolumen ist die Einführung digitaler Tools, mit denen sich bestimmte Aufgaben automatisieren lassen, für Zeit- und Effizienzgewinne unerlässlich. Folgende Funktionen sind besonders wichtig, um die logistische Planung zu optimieren:

die Reservierung eines Zeitfensters für Lieferung oder Abholung durch Transportunternehmen oder direkt durch Lieferanten,
die Zuweisung jedes Lkw zu einer Rampe anhand der verfügbaren Kapazitäten,
die Qualitätskontrolle,
das Ausfüllen von Wareneingangsformularen,
die Etikettierung und Erfassung der Produkte,
die Aktualisierung der Bestände in Echtzeit.

Dieses digitale Dashboard zentralisiert die große Datenmenge, die bei der Auftragsvorbereitung, der Warenannahme und der Einlagerung entsteht, und erleichtert die Steuerung der Aktivitäten, insbesondere:

die Glättung der Auslastung, um bei Spitzen die Bearbeitungszeiten zu begrenzen und in ruhigeren Phasen eine Unterauslastung der Ressourcen zu vermeiden,
die Planung der Beschaffung, um Fehlbestände oder Überbestände zu verhindern,
die Überwachung der Lagerleistung, um Korrekturmaßnahmen und Verbesserungen zur Reduzierung von Zwischenfällen, Verzögerungen und Fehlern einzuleiten.

Die Auswahl einer vollständigen Lösung, die gleichzeitig einfach zu bedienen und intuitiv ist und schnell an mehreren Standorten eingeführt werden kann, erhöht die Agilität und Produktivität der Teams. Gleichzeitig verbessert sie die interne Zusammenarbeit sowie die Zusammenarbeit mit Partnern.

Häufig gestellte Fragen

FAQ: Alles, was Sie über die Optimierung Ihres Außendienstes wissen müssen

Wie lange dauert es, bis sich die Investition auszahlt?

In der Regel zwischen 3 und 6 Monaten, je nach Reifegrad der Organisation und dem Grad der Umsetzung, wobei zunächst schnelle Kosteneinsparungen erzielt werden, gefolgt von einem allmählichen Umsatzwachstum.

Mit welchen Instrumenten lässt sich ein Vertriebsteam optimieren?

Ein CRM, eine Routenoptimierungssoftware und Tools für das Vertriebsmanagement.

Wie können wir die Leistung der Vertriebsmitarbeiter verbessern?

Mit klaren (SMART-)Zielen, Coaching und Tools, die die Zeit ohne Verkaufsaktivitäten reduzieren.

Warum sollte man seinen Kundenstamm segmentieren?

Um Ihre Vertriebsabdeckung zu verbessern und Ihre Effizienz zu steigern

Welche KPIs sollten Vorrang haben?

Konversionsrate, Anzahl der Besuche, Kosten pro Besuch und Umsatz pro Vertriebsmitarbeiter.

Verbessert die Optimierung die Einhaltung der Vorschriften?

Ja, insbesondere dank Rückverfolgbarkeit und optimierter Planung, die in bestimmten regulierten Branchen unverzichtbar sind.

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