Estrategia logística en la empresa: la guía
- 08/07/2026
- 09:39
Temps de lecture : 2 min
Lucie Monnot
Responsable Content Marketing
Contar con una buena estrategia logística es fundamental para cualquier empresa. Pero, para optimizarla y definir la mejor estrategia, primero hay que saber por dónde empezar. Repasemos juntos la definición del término estrategia logística antes de descubrir por qué y cómo definirla.
Sommaire
Estrategia logística: definición
La logística consiste en gestionar los flujos físicos de mercancías para hacerlas llegar al cliente final. También implica necesariamente una gestión eficaz de los flujos de información relacionados con dichas mercancías. La logística está presente en numerosos sectores, como la alimentación, la moda, la gran distribución o el lujo. Por definición, una estrategia logística se despliega mediante diferentes métodos para optimizar estos flujos de productos: cumplimiento de plazos, trazabilidad, control de costes, etc.
Una buena gestión de la cadena logística mediante una estrategia adecuada representa un auténtico motor de crecimiento para las empresas. Sus ventajas son múltiples, como veremos a continuación:
Las ventajas de una estrategia logística
Una empresa que debe gestionar flujos entrantes y salientes de mercancías necesita desplegar una estrategia eficaz en este ámbito. Optimizar sus distintos procesos mediante buenas prácticas de gestión logística ofrece numerosas ventajas, entre ellas:
- Reducción de los costes de gestión de stocks
El reto más importante en materia de gestión de stocks es ajustarse al máximo a las necesidades de la empresa. Se busca evitar el sobrestock, que generaría costes innecesarios, como la ampliación del espacio de almacenamiento o la necesidad de más mano de obra y material. Del mismo modo, hay que asegurarse de que la estrategia logística implantada permita evitar la rotura de stock, que tendría un impacto negativo en la satisfacción del cliente y provocaría retrasos en toda la cadena de suministro.
- Reducción del presupuesto asociado al transporte
Otro reto de la logística es la gestión de la flota, ya se trate de transporte por carretera, marítimo o aéreo. Al optimizar las rutas de entrega, se reduce el número de kilómetros recorridos, se aumenta el número de entregas realizadas y, por tanto, se disminuye el coste global asociado al transporte. Gracias a una estrategia logística adecuada, puede agrupar las entregas para disponer de los stocks necesarios, reduciendo al mismo tiempo el número de trayectos y los costes inherentes: precio del combustible, personal, desgaste y mantenimiento del material de transporte, etc. Si su empresa recurre a un transportista externo, es posible optimizar el presupuesto asignado dedicando tiempo a comparar las distintas ofertas del mercado. Al encontrar el proveedor adecuado, con la mejor relación calidad/precio, también logrará importantes ahorros en los costes de transporte.
- Mejor seguimiento de las entregas
La transmisión de la información es crucial para cualquier actividad, y la logística no es una excepción. Desplegar herramientas adaptadas a su empresa, a su tamaño, a su sector de actividad y a las especificidades de las mercancías transportadas permite realizar un mejor seguimiento del estado de cada entrega. Gracias a una buena estrategia logística, puede visualizar toda la información en tiempo real. Esta trazabilidad sin fisuras le ayuda a mantener informados a sus clientes, al tiempo que garantiza el cumplimiento de los plazos previstos. Distribuir las rutas de forma equilibrada también garantiza una cobertura óptima de su territorio, con un seguimiento minucioso de cada una de las entregas en cada sector.
Optimizar el seguimiento también permite detectar rápidamente un problema de entrega y resolverlo en el menor tiempo posible. Puede informar al cliente de inmediato, lo que contribuye a reforzar la relación de confianza que les une.
- Prevención de riesgos
Otra ventaja para su empresa es la posibilidad de limitar los riesgos asociados a la actividad logística, sean cuales sean. Los intercambios se internacionalizan cada vez más, lo que multiplica los actores e intermediarios de la supply chain. Gracias a una buena gestión logística, resulta más sencillo protegerse en cada una de las etapas.
Estos riesgos pueden incluir, por ejemplo, problemas de gestión de proyectos, errores de planificación, problemas de aprovisionamiento por parte de proveedores o un alargamiento de los plazos de entrega.
Esta prevención de riesgos está estrechamente relacionada con la mejora del seguimiento mencionada anteriormente, ya que una buena transmisión de la información permite anticipar los riesgos internos y externos, evitarlos y saber cómo afrontarlos en caso de problema.
¿Cómo definir y desarrollar una estrategia logística?
Existen numerosas herramientas que permiten definir y mejorar la gestión logística en el día a día. Suelen clasificarse en tres grandes categorías: ERP, WMS y TMS, que le presentamos a continuación.
Estrategia logística: herramientas
- Los ERP
Los ERP son sistemas de planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning). En español también se conocen como sistemas de gestión empresarial integrada. Este tipo de herramienta permite hacer un seguimiento de toda la relación con el cliente, desde la recepción del pedido hasta la facturación, pasando por la entrega. Un software ERP puede modularse para gestionar prácticamente todos los aspectos logísticos de la empresa. Por tanto, representa un valioso aliado para llevar a cabo una estrategia logística eficaz.- Los WMS
El Warehouse Management System, o WMS, se centra en la gestión de stocks y en la organización de los almacenes.Los WMS son herramientas más específicas que permiten gestionar, por ejemplo, el tipo de acondicionamiento de los lotes de mercancías, el seguimiento de stocks, las fechas de entrada y salida del almacén o la ubicación de cada producto dentro de este.- Los TMS y DMS
Este tipo de herramientas también es específico y menos generalista que un ERP. Sus siglas corresponden a Transport Management System y Delivery Management System, por lo que los TMS y DMS tienen como objetivo centrarse en la gestión del transporte en sentido amplio, en el primer caso, y de la entrega, en el segundo.Estas herramientas permiten, entre otras cosas, gestionar la flota, organizar los calendarios de carga y descarga de camiones —u otros medios de transporte— y optimizar las rutas de entrega de última milla.Nomadia pone precisamente este tipo de soluciones a disposición de los profesionales en situación de movilidad. ¿Quiere gestionar mejor sus entregas y optimizar sus planes de rutas logísticas? ¿Necesita una herramienta TMS o DMS específica para su actividad, que le ayude a organizar mejor sus calendarios? Le ofrecemos un conjunto de soluciones adaptadas a su sector de actividad para desplegar una mejor estrategia logística en el día a día y gestionar de forma óptima sus procesos de entrega.