Logística verde: definición, objetivos y ejemplo
18 de marzo de 2024 • Tiempo de lectura: 4 min.
Responsable de Marketing de Contenidos
Índice
Logística verde: definición
Como empresa, seguramente busca reducir su impacto en el medio ambiente. La integración de un enfoque ecológico en su logística tiene como objetivo encontrar el equilibrio adecuado entre los factores energéticos y económicos. Esto afecta tanto al almacenamiento como a la fabricación, el transporte y otros procesos.
¿Cuáles son los principales factores que deben tenerse en cuenta en una logística verde? Son numerosos:
Como empresa, seguramente busca reducir su impacto en el medio ambiente. La integración de un enfoque ecológico en su logística tiene como objetivo encontrar el equilibrio adecuado entre los factores energéticos y económicos. Esto afecta tanto al almacenamiento como a la fabricación, el transporte y otros procesos.
¿Cuáles son los principales factores que deben tenerse en cuenta en una logística verde? Son numerosos:
Logística verde: objetivos y desafíos
¿Qué aporta la aplicación e implementación de una logística verde en su empresa? ¿Cómo afrontar los desafíos? Veámoslo juntos.
Los objetivos
La implementación de una logística verde permite hacer que su cadena de suministro sea más ecológica. Esto significa que todo lo relacionado con su actividad (embalaje, packaging, productos, transporte, etc.) tiene un bajo impacto ambiental. También implica mejorar la cadena logística para reducir la contaminación del suelo, del aire y del agua.
La optimización de rutas es un reto fundamental y permite minimizar los costes mediante una planificación eficiente en términos de vehículos utilizados, kilómetros recorridos, número de clientes atendidos y tiempo de trabajo de cada conductor.
Al implementar medidas medioambientales, puede medir la huella de carbono de sus operaciones logísticas. Para calcularla, puede basarse en la norma internacional UNE-EN 16258:2013.
Los desafíos
Adoptar la logística verde implica afrontar numerosos desafíos, y puede resultar complicado implementar ciertas medidas:
Consumidores que no comprenden la lógica de la logística: muy exigentes, los clientes tienen determinadas expectativas en cuanto a las entregas (por ejemplo, entrega en 24 horas). Desde un punto de vista logístico, es complicado adoptar una logística verde debido a la carga de los camiones y al gran flujo de transporte que esto genera. En este contexto, satisfacer al cliente es una de las prioridades y representa un verdadero valor añadido en un mercado donde la insatisfacción es frecuente. Al optimizar el seguimiento de las rutas, toda la actividad se vuelve más sostenible.
Falta de recursos: implementar una logística ecológica requiere una inversión significativa, ya sea que se gestione de forma interna o externa.
Infraestructuras aún insuficientes: todavía existen pocos edificios industriales nuevos que cumplan plenamente con las normativas medioambientales.
Combustibles fósiles asociados al transporte: el combustible sigue siendo la fuente de energía más utilizada para el transporte de mercancías. Aunque existen alternativas, como los vehículos eléctricos, estas no siempre resultan viables debido a las largas distancias recorridas.
Las consecuencias de la “última milla” en las ciudades: como se mencionó anteriormente, las entregas urgentes solicitadas por los consumidores congestionan cada vez más las grandes ciudades. Como resultado, circulan más camiones medio vacíos, lo que genera un aumento de la contaminación.
¿Cómo implementar una logística verde?
V¿Desea adoptar la logística verde, pero se pregunta cómo ponerla en práctica?
Implementando determinadas acciones, podrá alcanzar sus objetivos.
El medio ambiente en la política de gestión
Es posible implementar determinadas acciones relacionadas con el respeto al medio ambiente. Esto puede incluir la selección de sus proveedores, analizando, por ejemplo, los embalajes que utilizan. ¿Son ecológicos? ¿Utilizan plástico? ¿Cuáles son sus métodos de fabricación?
Optimice la gestión de los vehículos
La logística es una de las áreas con la mayor huella de carbono. Debe saber que existen soluciones para planificar las rutas de entrega y, al mismo tiempo, optimizar la carga de sus camiones.
Esto permite responder a las exigencias de los clientes, al tiempo que mejora la productividad y la rentabilidad. Los nuevos programas de optimización de rutas calculan los recorridos de entrega con la máxima precisión posible para que sean rentables y poco contaminantes. Se observa una mejora de la productividad de entre un 20 % y un 30 %.
De este modo, se optimiza toda la organización de su flota de vehículos con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por el transporte de mercancías.
Aplique estándares medioambientales
La logística verde también implica la implementación de infraestructuras que cumplan con las nuevas normas medioambientales. Esto abarca los edificios, desde su construcción hasta su diseño, adoptando certificaciones como BREEAM, LEED o HQE. Algunas empresas optan por adaptar su flota de vehículos tradicionales (gasolina o diésel) incorporando vehículos híbridos o eléctricos.
Adoptar una logística verde también significa optimizar los embalajes, adaptándolos al tamaño y características de los productos, así como automatizar determinados procesos para reducir las necesidades energéticas, como el uso de iluminación artificial.
Mejore la gestión de inventarios.
Puede mejorar los flujos dentro del almacén implementando diversas medidas. Puede optar por el uso de sistemas automatizados y robots para prevenir los daños en el inventario asociados a la manipulación manual de los productos.
Establezca procesos de control para las devoluciones o los productos con fecha de caducidad, con el fin de optimizar la eficiencia de la logística verde.
Por último, para reducir los desplazamientos de sus equipos dentro del almacén, planifique las tareas relacionadas con la preparación de pedidos (picking) y procure mejorar la ubicación y organización de los productos.
Implementar medidas de reciclaje.
En lo que respecta a la gestión de sus residuos, puede aplicar determinados procedimientos de clasificación según los materiales que utilice y que puedan reciclarse.
La reducción del uso de papel también forma parte de las prácticas respetuosas con el medio ambiente. Siempre que sea posible, debe priorizarse la centralización de la información mediante herramientas informáticas.
Logística verde: ejemplo.
Logística verde: ejemplo
Tomemos el ejemplo de Domino’s Pizza, una cadena de establecimientos especializada en la venta para llevar y la entrega de pizzas a domicilio. En un mercado en fuerte crecimiento debido al aumento de los pedidos de materias primas y equipamiento, la empresa buscaba optimizar sus rutas de abastecimiento. Para ello, decidió adoptar la herramienta Toursolver.
Estas son las acciones implementadas para lograrlo:
Seguimiento en tiempo real de las rutas y de la organización: evaluación de los trayectos más rentables teniendo en cuenta las condiciones del tráfico y los horarios de cada punto de venta.
El factor humano: seguimiento de los equipos y optimización de las jornadas de los repartidores para reducir el tiempo pasado en carretera.
Rutas 100 % fiables: eliminación de kilómetros innecesarios y optimización de la carga de los camiones.
Reducción de costes: la optimización de las rutas permitió disminuir los costes de transporte en un 15 %.
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