Le chiavi per scegliere e distribuire con successo una soluzione CRM

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Se la digitalizzazione dell’azienda riguarda ormai la maggior parte dei mestieri, la Gestione della Relazione Clienti è probabilmente uno dei domini più avanzati in materia. A testimoniarlo, stimato a 48,2 miliardi di dollari da Gartner nel 2018, il fatturato globale del mercato dei software di CRM dovrebbe raggiungere 1 065 milioni di euro entro il 2021. Ecco i tre segreti di un’integrazione riuscita di questo tipo di strumento.

Sommaire

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Scegliere una soluzione che risponda alle esigenze degli utenti

Oggi, i clienti potenziali o esistenti sono alla ricerca di un’esperienza ottimizzata su tutti i canali, tradizionali o digitali, per lasciarsi conquistare e fidelizzare.
 
Un’azienda incapace di rispondere in modo personalizzato alle loro aspettative rischia di vederli rivolgersi alla concorrenza, le sollecitazioni essendo molteplici.
Un software CRM contribuisce largamente a una migliore comprensione del percorso d’acquisto, del comportamento e dei bisogni dei clienti. Permette di lavorare sui processi, tappa per tappa, al fine di sopprimere i freni.
 
Scegliere un CRM non deve avvenire a caso, la soluzione prescelta deve rispondere ai bisogni dell’azienda, coprendo i canali di vendita che prevede di sfruttare e proporre tutte le funzionalità di cui ha bisogno, fino agli strumenti di reporting e analytics. Un capitolato d’oneri deve essere stabilito per facilitare il confronto delle opzioni disponibili sul mercato. E un periodo di test è imprescindibile per verificarne l’adeguatezza alle esigenze espresse a monte.
 
Infine, ogni organizzazione deve poter :
  • personalizzare la soluzione in funzione della propria attività e dei vincoli specifici degli utenti mirati ;
  • farla evolvere secondo i cambiamenti regolamentari, l’aumento degli organici e dei clienti, l’estensione dell’offerta, ecc.

Sensibilizzare e coinvolgere tutti i collaboratori

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Il successo del dispiegamento di un software CRM si basa anche sulla sua accettazione da parte degli utenti. Questi ultimi devono comprenderne l’interesse e l’utilità per il proprio lavoro nel quotidiano per validare i cambiamenti che imporrà loro. Una comunicazione trasparente attorno al progetto si impone di conseguenza, come il coinvolgimento di tutti i dipendenti nella sua implementazione.
 
Questo strumento pluridisciplinare non è riservato solo alle forze vendita, includendo il marketing, i commerciali e i consulenti clienti. L’insieme dei collaboratori ha un ruolo da svolgere nello sviluppo della relazione cliente : gli operativi, i logistici, i finanziari…
Ciò parte dalla sua concezione passando per una formazione dei team fino a un monitoraggio del suo utilizzo corretto e ottimale. È solo a queste condizioni che un rapido ritorno sull’investimento sarà possibile.

Gestire i dati clienti utilizzati nel SI e validare l'integrazione dello strumento

Il guadagno di efficienza promesso dal CRM passa anche per la qualità dei dati. Al momento di trasferire le informazioni esistenti nel nuovo sistema, una pulizia e un aggiornamento sono indispensabili.
 
Successivamente, bisogna definire i responsabili del loro arricchimento e del loro aggiornamento regolare e stabilire dei KPI. Una distribuzione dei ruoli per specialità è raccomandata per avere l’assicurazione di disporre di basi dati complete ed esatte. Si tratta di un punto essenziale per un migliore targeting dei prospect e un adeguamento dell’offerta alle loro aspettative. Così, la compilazione dei campi relativi all’aspetto finanziario può essere affidata alla direzione finanziaria. Dal loro canto, i commerciali si occupano dei criteri d’acquisto importanti per ogni cliente, dei tipi di prodotti e servizi ricercati, ecc.
 
Ultimo imperativo, il software CRM deve integrarsi al resto del sistema informatico al fine di evitare un eventuale bug. I team tecnici devono di conseguenza validare qualsiasi scelta di una soluzione tenendo conto degli interfacciamenti necessari con gli strumenti già in atto.
Personne travaillant sur ordinateur avec carte numérique et tableau de données affichés

Domande frequenti

FAQ – Le domande più frequenti su Nomadia

Perché scegliere Nomadia?

Primo editore francese di soluzioni SaaS di Smart Mobility, Nomadia accompagna ogni giorno più di 175 000 professionisti sul campo. Le nostre soluzioni sono semplici da utilizzare, rapide da implementare e garantiscono un ritorno sull’investimento importante e immediato.
Forti dell’expertise di un editore-integratore e di una società di consulenza, i team di Nomadia vi forniscono un accompagnamento su misura, dalla consulenza sui dati al deployment di terminali mobili. Infine, il nostro supporto tecnico è a vostra disposizione 24h/24, 7 giorni su 7.

A chi si rivolgono le soluzioni Nomadia?

Le soluzioni Nomadia accompagnano la trasformazione digitale di tutti i professionisti itineranti: commerciali sul campo, autisti-corrieri, tecnici, auditor, personale sanitario, diagnosticatori, fornitori di servizi, addetti ai controlli, periti…
 
PMI e grandi aziende, le nostre soluzioni si adattano a tutte le dimensioni d’impresa e a tutti i settori di attività.

È possibile gestire più magazzini o depositi?

Sì, la nostra soluzione permette di gestire più magazzini o depositi. Centralizza i dati e ottimizza i giri o gli interventi per ciascuno di essi.

Esiste un limite al numero di punti nelle ottimizzazioni?

No, non esiste un limite rigido al numero di punti nelle ottimizzazioni. La nostra soluzione è in grado di gestire grandi quantità di punti e calcolare rapidamente itinerari ottimizzati.

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