- 03/08/2026
- 11:26
Tempo di lettura: 3 min
Lucie Monnot
Responsabile Content Marketing
Avere una buona strategia logistica è fondamentale in azienda. Tuttavia, è necessario sapere da dove iniziare per ottimizzarla e definire la strategia migliore. Rivediamo insieme la definizione stessa del termine strategia logistica prima di scoprire perché e come definirla.
Sommaire
Strategia logistica: definizione
La logistica consiste nel gestire i flussi fisici delle merci per trasportarle fino al cliente finale. Implica necessariamente anche una buona gestione dei flussi di informazioni legati a tali merci. La logistica è presente in numerosi settori, come quello alimentare, dell’abbigliamento, della grande distribuzione o del lusso. Una strategia logistica, per definizione, viene implementata attraverso diversi metodi per ottimizzare questi flussi di prodotti, come il rispetto delle scadenze, la tracciabilità e il controllo dei costi.
Una buona gestione della catena logistica attraverso una strategia adeguata rappresenta una vera leva di crescita per le aziende. I suoi vantaggi sono molteplici, come vedremo di seguito:
I vantaggi di una strategia logistica
Un’azienda che deve gestire flussi di merci in entrata e in uscita è tenuta a implementare una strategia efficace in questo ambito. Ottimizzare i diversi processi attraverso buone pratiche di gestione logistica presenta numerosi vantaggi, tra cui:
- Riduzione dei costi di gestione delle scorte
La sfida più importante in termini di gestione delle scorte consiste nel mantenersi il più possibile vicini alle esigenze dell’azienda. Si cerca di evitare l’eccesso di stock, che comporterebbe costi inutili, come l’ampliamento dello spazio di stoccaggio, una maggiore necessità di manodopera e più attrezzature. Allo stesso modo, è necessario assicurarsi che la strategia logistica implementata consenta di evitare la rottura di stock, che avrebbe un impatto negativo sulla soddisfazione del cliente e causerebbe ritardi nell’intera catena di approvvigionamento.
- Riduzione del budget legato al trasporto
Un’altra sfida della logistica riguarda la gestione della flotta, sia che il trasporto avvenga su strada, via mare o per via aerea. Ottimizzando i giri di consegna, riducete il numero di chilometri percorsi aumentando al contempo il numero di consegne effettuate, diminuendo così il costo complessivo del trasporto. Grazie a una strategia logistica adeguata, riuscite a raggruppare le consegne per disporre delle scorte adeguate riducendo al contempo il numero di viaggi e i costi associati, come il prezzo del , il personale, l’usura e la manutenzione delle attrezzature di trasporto. Se la vostra azienda si avvale di un trasportatore esterno, è possibile ottimizzare il budget dedicato prendendosi il tempo di confrontare le diverse offerte presenti sul mercato. Individuando il fornitore più adatto e con il miglior rapporto qualità-prezzo, otterrete anche in questo caso importanti risparmi sui costi di trasporto.
- Un migliore monitoraggio delle consegne
La trasmissione delle informazioni è fondamentale per qualsiasi attività e la logistica non fa eccezione. Implementare strumenti adeguati alla vostra azienda, alle sue dimensioni, al settore di attività e alle specificità delle merci trasportate consente di monitorare meglio lo stato di ogni consegna. Grazie a una buona strategia logistica, visualizzate tutte le informazioni in tempo reale. Questa tracciabilità completa vi aiuta a tenere informati i vostri clienti e ad assicurarvi del rispetto delle scadenze previste. Distribuire equamente i giri significa anche garantire una copertura ottimale del territorio, monitorando attentamente ogni consegna di ciascun settore.
Ottimizzare il monitoraggio consente inoltre di rilevare rapidamente un problema di consegna e risolverlo nel più breve tempo possibile. Potete informare immediatamente il cliente, contribuendo così a rafforzare il rapporto di fiducia che vi lega a lui…
- Prevenzione dei rischi
Un altro vantaggio per la vostra azienda consiste nel limitare i rischi legati all’attività logistica, qualunque essi siano. Gli scambi diventano sempre più internazionali, moltiplicando gli attori e gli intermediari della supply chain. Grazie a una buona gestione logistica, è più semplice proteggersi in ciascuna fase.
Questi rischi possono essere, per esempio, problemi di gestione dei progetti, errori nella pianificazione, problemi di approvvigionamento da parte dei fornitori o un allungamento dei tempi di consegna.
Questa prevenzione dei rischi è strettamente correlata al migliore monitoraggio precedentemente illustrato, perché una buona trasmissione delle informazioni consente di anticipare i rischi interni ed esterni, aggirarli e sapere come affrontarli in caso di problemi.
Come definire e sviluppare la propria strategia logistica?
Esistono numerosi strumenti che consentono di definire e migliorare la gestione logistica quotidiana. Generalmente vengono classificati in tre grandi categorie: ERP, WMS e TMS, che vi proponiamo ora di scoprire.
Strategia logistica: gli strumenti
- Gli ERP
Gli ERP sono sistemi gestionali integrati, Enterprise Resource Planning. In francese vengono chiamati anche PGI. Questo tipo di strumento consente di monitorare l’intera relazione con il cliente, dalla presa dell’ordine alla fatturazione, passando per la consegna. Un software ERP può essere configurato per gestire praticamente tutti gli aspetti logistici dell’azienda. Rappresenta quindi un prezioso alleato per implementare una strategia logistica efficace.
- I WMS
Il Warehouse Management System, o WMS, si concentra sulla gestione delle scorte e sulle modalità organizzative dei magazzini.
I WMS sono quindi strumenti più specifici, che possono gestire, per esempio, il tipo di confezionamento dei lotti di merci, il monitoraggio delle scorte, le date di entrata e di uscita dal magazzino o ancora la posizione di ogni prodotto al suo interno.
- I TMS e i DMS
Anche questo tipo di strumenti è specifico e meno generalista rispetto a un ERP. I loro acronimi indicano rispettivamente Transport Management System e Delivery Management System. È quindi intuitivo che i TMS e i DMS siano destinati a concentrarsi sulla gestione del trasporto in senso ampio per il primo e sulla gestione delle consegne per il secondo.
Questi strumenti consentono in particolare di gestire la flotta, organizzare i programmi di carico e scarico dei camion o di altri mezzi di trasporto e ottimizzare i giri di consegna dell’ultimo miglio.
Nomadia mette proprio questo tipo di soluzioni a disposizione dei professionisti che lavorano in condizioni di mobilità. State cercando di gestire meglio le vostre consegne e di ottimizzare i vostri piani di giri logistici? Avete bisogno di uno strumento TMS o DMS dedicato alla vostra attività per organizzare meglio i programmi? Vi proponiamo un insieme di soluzioni adeguate al vostro settore di attività, per implementare una strategia logistica quotidiana migliore e gestire in modo ottimale i vostri processi di consegna.
Domande frequenti
FAQ – Le domande più frequenti su Nomadia
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